电线电缆行业属于
我国电线电缆产业发展至今,年产值已破1万亿。虽然我国是电线电缆制造大国,但不能因此高枕无忧,需要认识到危机的存在。曾今,中国是廉价劳动力的代名词,但现在风向变了,开始轮到中国担心了。不断上升的劳动力资本,让陶氏化学等企业产生了把企业搬回国的想法。然而劳动力资本资本不断上升,创能力并没有提升,缺乏创新是我国电线电缆产业面临的大威胁。要实现由生产大国到生产强国的转变,须提创新能力,推出新产品、新理念。
在经济低迷、行业恶性竞争的环境下,电缆企业要以其创的经营思路,创“一网两平台”的创新交易模式。平台通过整合行业上下游资源,有效推进电缆行业经济增长方式的转变,促信息产业、物流产业、金融产业和经济社会的健康可持续发展,同时也在线缆企业中起到了勇于创新的示范作用。
国家发展改革委和科技部去年8月出台了《关于加快推进民营企业研发机构建设的实施意见》。技术创成为推动经济发展和科技进步的重要力量。
电线电缆行业属于"料重工轻"行业,利润空间很有限。企业只有精打细算,千方百计节省资料,降能耗,减少费用,控制成本。才干使企业获取合理的利润,也才能夺取市场竞争的主动权。而打好节能降耗攻坚战。则需要实施相应的战略战术,同时也需要全民皆兵,需动员企业全体员工共同参与。企业内有多个细分战场。
制造部门以及各个车间、班组是节能降耗的主战场。耐热硅胶电线应当采取可能的措施降资料、能源消耗,减少应多方位开发好的供应商,报废和质量事故;推销部门是降本钱的源头。同时密切关注期货行情,选择原材料佳推销时机,对大订单及时千方百计降推销本钱,套期保值。解经营风险;技术研发部门是节能降耗的攻坚力量,应在新技术、新材料、新配方、新的工艺上动脑筋、降成本;营销部门是节能降耗的关键领域,应及时收回应收账款,保企业资金正常流通运转,减少或免因坏账、死账造成的损失行政部门是企业的"后勤部"应以控制车辆、招待、水电、办公及多种维修费用为重点。降低行政费用开支,当好企业的"管家"。
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